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  人本管理,提升企业竞争力!

 尊道科技自创业以来,始终坚持实施“以人为本”的管理理念,并使其成为提升企业综合竞争实力的关键。


 广开引才渠道,诚邀四方贤才加盟。 

 尊道科技积极拓宽引才渠道,采取猎头公司、设立人才网站等多种渠道招引人才。


 放手使用人才,实现人岗合理配置。 

 尊道科技坚持“贤者居上,智者居侧,能者居中,功者居前”的用人原则,建立起“干部能上能下,人员能进能出,机构能设能 撤,收入能高能低的“四能”用人机制。通过为员工设计职业生涯发展规划,结合绩效考评、教育培训、轮岗锻炼等制度的实施,创造出一种良好的用才环境和良性的竞争激励机制。


 营造留才环境,维系企业核心竞争力。 

 尊道科技推行“以感情、事业、待遇、文化留人”的留才战略。做到以感情留人;帮助员工设计职业生涯发展规划并付诸实施,使人才有一种事业的成就感和自豪感,从而产生一种“企业兴我荣,企业衰我耻”的责任感和归属感,做到以事业留人;不断改革薪酬制度,实行带薪休假,推行全员参保,解除人才的“后顾之忧”,做到以待遇留人;不断加强企业文化建设,坚持“以人为本”的管理理念,做到以文化留人。


 加强制度创新,将制度创新作为引才、用才、育才、留才的保障。 

 尊道科技制定了《人力资源招聘管理办法》、《员工晋升实施细则》、《在职员工教育培训管理办法》、《员工绩效考评管理办法》等二十余项制度,并结合企业发展定期对制度进行完善与创新,以制度作为引才、用才、育才、留才的保障。


 “海纳百川,让蛟龙腾飞;千舟竞发,任群英争先。” 

  尊道科技的这一人才理念正在而且将持续地推动着企业的健康、高速发展。



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